公司治理中必须知道的六条规则 企业法人治理

产品时间:2020-09-10 19:12

简要描述:

企业管理是企业运营与发展中最为重要的一部分。企业管理过程中,不仅是对人的管理,也是对企业未来发展的方向管理。所以作为管理者不可不知,不可不遵守6个管理法则:1、...

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详细介绍

企业管理必知的6大法则

企业管理必知的6大法则

一项新决议称,为了降低风险,应该小规模试点。先试一试,然后总结一下。创新是第一步,然后是提升。

源头战略

4、重心下移战略

企业管理必知的6大法则

治理重心下移实质上是企业组织结构和治理体系的创新,形成科研和营销两端治理层级少而精的扁平化组织结构和治理层级少的哑铃状治理结构。公司的指南,特别是先进的小哑铃治理结构。公司的导游,特别是高层导游,要经常深入下层和市场一线,调研、解剖麻雀,现场发现问题、解决问题。治理重心的下移还体现在,公司干部要直接参加公司的管理部门或者公司的一些细节事项,即最高决议层级可以直接与最低决议层级相同。这是因为下层直接接触企业的神--消费者;是员工发展的舞台、成长的条件、员工积累简历的源泉。因此,企业的导游要重视下级,特别是要深入下级解决实际问题。既要把深入下级作为常态,又要根据不同时间段,落实好下级高层导游。对于既有利于治理又有利于提高服务效率的事情,每个高层导游都要在某一领域做细做细。

企业治理必知的6大规则

之字形战略

作为公司的指南来把握关键,你不必事事亲力亲为。所有的事情都必须通过这个组织来完成。企业组织是企业资源配置和能力发挥的结构形式。现代企业的整体能力取决于三种组织联系形式:正式组织主要通过“职能角色”发挥资源主导作用;非正式组织主要通过“天然认同”挖掘内部深层活力;外部合作组织主要通过“利益共享”实现相互竞争力。参与企业内部事务的企业引导员要善于运用正规的组织方式来解决问题;在适当的时间和地点,企业要以适当的方式调动非正式组织成员的力量和积极性;现代企业要想生存,必须面对多个竞争对手;分工使企业无法在没有其他互助伙伴的情况下生存,因此企业也必须利用外部合作组织来成长。

2.试点法

一切都要抓住重点,抓住源头,勾勒重点。也就是说,做任何事都要抓住主要矛盾,简明扼要地提出问题,而不是抓胡须、抓眉毛。面对纷繁庞大的事物,我们要理顺思想,突出重点,抓大放小,层层剥皮。大与小的关系就是西瓜与芝麻的关系。抓大放小就是抓西瓜。企业成长的源泉在于较低层次的市场是其效益的源泉,也是培养锤炼管理干部的源泉。一切事情的着力点都要围绕较低层次的市场,才能促进较低层次的市场向纵深成长、向纵深拓展。

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